Em meio a grandes planejamentos e orçamentos milionários, a ação do Super Bowl 2013 que mais gerou impacto na internet foi espontânea - e gratuita.

Foi uma campanha da Oreo no Twitter sobre apagão do Super Bowl: marca é a vencedora em buzz nas redes sociais, saiba mais:

Tudo começou com o apagão que paralisou o maior evento esportivo dos Estados Unidos por 34 minutos no domingo, ainda de causas desconhecidas. Enquanto o estádio estava às escuras, a marca Oreo provou que sabe fazer bem tempo-real e tuitou uma imagem usando o blecaute para promover os biscoitos.
Postada às 23h40 de Brasília, a foto trazia a legenda “Falta de energia? Sem problemas”. Na imagem, um conselho: mesmo no escuro dá para mergulhar a bolachinha no leite – uma das formas de consumir o produto. Até agora, a foto recebeu mais de 14 mil retweets, foi favoritada 5 mil vezes e colocou a empresa nos trending topics do país.
A ação, saída da pena da agência 360i, foi “desenhada, escrita e aprovada em minutos”, de acordo com Sarah Hofstetter, presidente da agência em entrevista ao Advertising Age. A equipe de marketing e alguns executivos da anunciante estavam reunidas num quartel-general especialmente para o evento, o que facilitou o processo. Na mesma noite, a marca veiculou o comercial para a TV "Whisper Fight", criado pela Wieden + Kennedy.

4 min após apagao do Super Bowl, Twitter já tinha anúncio p/ buscas por ‘power outage’(blecaute)

Aqui é culpa do Governo, lá a informaçao, publicada pelo perfil Twitter Advertising, mostra que as equipes de Mídias Sociais estão em cima do lance – apenas 4 minutos após o apagão durante o SuperBowl, um dos anunciantes já apostava em ‘power outage’ como termo de busca para a exibição de tuítes patrocinados. A marca de biscoitos Oreo também aproveitou o incidente para surfar na onda do buzz sobre o blecaute.

A Oreo provou que leva real time a sério e nao dorme no ponto. A noite, enquanto o apagao tomava conta do estádio do Super Bowl, a marca postou imagem no Twitter, dizendo que mesmo no escuro dá para mergulhar a bolachinha no leite – uma das formas preferidas dos americanos consumirem o produto. O resultado – milhares de RTs (retuites) e elogios pela sacada.

Campanha da Oreo no Super Bowl precisou de 1,5 ano de planejamento

O enorme sucesso da campanha da Oreo durante o apagao do SuperBowl não foi apenas um acaso – a SVP (Senior Vice President) da Kraft Foods, Lisa Mann, esclareceu durante a conferência 4A’s Transformation que foi preciso criar uma interação entre os setores de marketing, jurídico e times de agências para estabelecer um ritmo que permitisse aproveitar o incidente durante o SuperBowl, fazendo uma interação em tempo real – “Pareceu um sucesso do dia para a noite, mas foi preciso 1 ano e meio de prática para nos prepararmos para aquele momento”, revelou. A notícia é do Ad Exchanger.

Em inglês:

Oreo's 'Overnight Success' In Social Media Was 100 Years In The Making

March 12th, 2013 - 12:07 amBy David Kaplan

Oreo's humorous tweet referring the temporary power outage at the Super Dome in New Orleans that halted the Super Bowl action between the ultimately victorious Baltimore Ravens over the San Francisco 49ners was hailed as the marketing play of the game.
Oreo's message that "you can still dunk in the dark" caught fire on Twitter, and may have seemed like a clever, if lucky break for the brand. But as Lisa Mann, SVP, Global Gum Category, Mondelēz International (fka "Kraft Foods") said at the 4A's Transformation: The Idea Affect conference, which was coincidentally (or just more good planning?) across the street from the Super Dome at the Hyatt Regency, it was hardly an overnight success.
In a conversation with Bryan Wiener, Chairman & CEO, 360i, the social media agency that helped direct Oreo's Twitter strategy, Mann said that the company and all its stakeholders -- the marketing, legal and agency teams -- had established a set of rhythms that enabled them to capitalize on the blackout incident in real-time. "The Super Bowl tweet made our social media outreach seem like an overnight success, but it took a year-and-half of practice to prepare for that moment," Mann said.
The practice began almost two years ago, as the brand approached its 100th birthday. Mann and the team decided they would try to do something social every day, rather than just do a one-off special event.
"The first thing we did was throw a kids party in the conference room and had kids of all ages talk about their birthdays and the iconic nature of the birthday and the iconic nature of Oreos," Mann said. "We felt we wanted to bring it to everyone – and that meant it wasn't television. We wanted a birthday party in every grocery store in America, so we came up with the idea of the 'Daily Twist.'"
That concept stressed listening to consumers via Facebook and Twitter and finding a way to relate to whatever was going on with them every day. While politics was suggested as one way Oreo could try to relate to the audience, it was quickly decided that a brand that wanted to stress insouciance and innocence probably shouldn't go there. "Aside from steering clear of politics, we learned to manage slow slow news days, but we set out to be simple," Mann said.
The company eventually set up a war room to figure out what was meaningful to its followers -- who include some 32 million individuals on Facebook and about 80,000 on Twitter.
Part of the reason of Oreo's success with the tweet had to do with its focus on paid media as well as earned media.
Towards the end of their conversation, Wiener referenced a statistic mentioned earlier in the day by Ann Lewnes, CMO of Adobe, who told attendees that marketers still only spend a quarter of their budget on digital advertising. (By contrast, she said Adobe spends close to three-quarters of its marketing on interactive, though that is where the software company's business is largely focused, unlike a snack brand that has to move products off store shelves.)
"You can't just listen to media mix modeling. There's not enough info, even with all the data we have these days," Mann said, declining to say what Oreo's digital ad allocation is. "You have to trust your gut. My kids are 20 and 17 and they said they never click on an ad. That's something that's stayed with me and so we always want to find other ways of communicating with consumers. We're trying to get better at it. Ultimately, if you want to see higher digital budgets, you have show what works. Success breeds success and drives budgets."

Fontes:
http://www.bluebus.com.br/campanha-da-oreo-no-super-bowl-precisou-de-15-ano-de-planejamento/
http://www.adexchanger.com/social-media/oreos-overnight-success-in-social-media-was-100-years-in-the-making/
http://www.bluebus.com.br/olha-so-o-que-a-oreo-fez-no-twitter-no-apagao-no-super-bowl/
http://www.bluebus.com.br/4-min-apos-apagao-do-super-bowl-twitter-ja-tinha-anuncio-p-buscas-por-power-outage/
http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/como-a-oreo-usou-o-apagao-para-vencer-o-super-bowl

Para garantir bônus, executivos fraudam empresa na área de vendas. Saiba como foi:

http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1024/noticias/cafe-com-fraude

Executivos da subsidiária brasileira da holandesa D.E. Master Blenders 1753 (a antiga Sara Lee), dona do café Pilão, estão sendo acusados de cometer uma fraude contábil estimada em mais de R$ 200 milhões.

Balanços da empresa estavam inflados artificialmente. Foto: flickr.com/photos/kessop

Segundo uma matéria da Exame, auditorias da PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young e a empresa de investigação americana Kroll apontaram que a operação brasileira registrava pedidos de varejistas por conta própria, antes deles serem efetivamente pagos.
Outra estratégia seria não lançar como despesa as chamadas verbas promocionais, o dinheiro destinado aos varejistas para garantir divulgação e posição privilegiada na gôndola, uma prática comum no mercado.
O objetivo da fraude era garantir o cumprimento das metas e os bônus dos executivos. De acordo com a Exame, a suposta fraude custou o emprego do presidente brasileiro, Dantes Hurtado, do diretor financeiro e do segundo executivo de finanças.
A operação brasileira de café é a maior da empresa no mundo, com faturamento de US$ 1,5 bilhão de reais, ou 21% da receita global.

SAIBA MAIS:

http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2053722.PDF

http://www.anpcont.com.br/site/docs/congressoI/01/CCG296.pdf

http://sit2011-1.wikispaces.com/file/view/Cap7_Laudon.pdf

http://www.youtube.com/watch?v=O1G4NtGVRZQ

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

terça-feira, 26 de março de 2013

TOMADA DE DECISÃO, PROCESSO ANGUSTIANTE E CHEIO DE INCERTEZAS

quinta-feira, 14 de março de 2013

BISCOITOS OREO TUÍTA OPORTUNAMENTE DURANTE APAGÃO NO SUPERBOWL

4 min após apagao do Super Bowl, Twitter já tinha anúncio p/ buscas por ‘power outage’(blecaute)

Campanha da Oreo no Super Bowl precisou de 1,5 ano de planejamento

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terça-feira, 12 de março de 2013

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terça-feira, 5 de março de 2013

CAFÉ COM FRAUDE - CAFÉ PILÃO