Estudo de caso, sistema de informações gerenciais. Qual solução duradoura você propõe para esta empresa?
O Sr. Salomão Hayala é proprietário de empresa que atua no ramo de supermercados. Soube, durante muito tempo aproveitar as oportunidades de mercado, orientado pela estratégia de diversificação e foco no giro de estoque.Hoje a empresa conta com 50 funcionários e um faturamento médio de R$1.350.000/mês. Contudo, diante da concorrência acirrada que a empresa vem enfrentando nos últimos anos, viu sua lucratividade cair.Você foi contratado para fazer um diagnóstico da situação e propor uma solução duradoura.A situação levantada foi:
a) Alto custo operacional causado pelo retrabalho, desperdício, falta de controle nos diversos níveis hierárquicos.
b) Controles manuais, gerando demora na execução e resultados nada confiáveis.
c) Controle de venda, caixa, contas a pagar/receber ineficientes.
d) Os empregados atuam de forma desordenada, sem uma liderança eficiente.
e) Não existe uma estratégia de negócio.
f) As ações são improvisadas e ineficientes
a) Alto custo operacional causado pelo retrabalho, desperdício, falta de controle nos diversos níveis hierárquicos.
b) Controles manuais, gerando demora na execução e resultados nada confiáveis.
c) Controle de venda, caixa, contas a pagar/receber ineficientes.
d) Os empregados atuam de forma desordenada, sem uma liderança eficiente.
e) Não existe uma estratégia de negócio.
f) As ações são improvisadas e ineficientes
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