TOMADA DE DECISÃO, PROCESSO ANGUSTIANTE E CHEIO DE INCERTEZAS

"QUE AÇÕES VOCÊ IMPLEMENTARIA VISANDO MELHORAR O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO COM BI EM UMA EMPRESA QUE PRODUZ SANDÁLIAS CUSTOMIZADAS E QUE FAZ USO DE PLANILHAS ELETRÔNICAS - EXCEL E TEM DIFICULDADES DE ANALISAR TODOS OS DADOS DE PEDIDOS ELETRÔNICOS, PRODUÇÃO E VENDAS GERADOS EM SUA SEDE EM SÃO PAULO E SUAS DUAS FILIAIS NO RJ E MG? QUAL PRAZO DE IMPLEMENTAÇÃO E CUSTOS QUE ESTIMA EM SUA ANÁLISE INICIAL? HÁ UMA OPORTUNIDADE DE AMPLIAR A OPERAÇÃO COM UMA NOVA FILIAL NO RIO GRANDE DO SUL, COMO PROJETAR ESSA NOVA OPERAÇÃO?



Analisar cenários para tomar decisões com melhor qualidade é a atividade mais importante e valorizada em um gestor. No momento turbulento que estamos atravessando vencerá quem tomar decisões com base em processos decisórios mais conscientes e que não adote unicamente o "insight" dos gestores. Os vieses que envolvem uma decisão individual ou participativa são naturais, mas se não forem observados com atenção podem ser prejudiciais para o resultado final.


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